实施人才强企战略  助推企业转型升级

2018年是豫锋物流发展的第十个年头，也是“二五计划”的收官之年，更是豫锋物流“三五计划”的开局之年。为深入实施人才强企战略，进一步发挥企业引才、培才、用才主体作用，加快推动各类创新要素、资源向企业集聚，不断增强市场经济发展活力和后劲，促进企业转型升级和持续健康发展。

豫锋物流特于2018年6月29日上午10:00，在小会议室举办以“能者上、平者让、庸者下”为主题的首次储备人才工作座谈会。参加本次座谈会的主要为来自一线的管理人员，有业务主管谷豪强、王旭超、周金刚、刘晓磊、刘凯强、汪万青、刘艳果、张军委，库区主管景国民、张占举，财务栗洋洋等近20人，本次会议由豫锋物流总经理苏建峰同志亲自主持，苏总首先将公司今后发展要坚持“量才用人”的方针做了明确传达，并鼓励参会人员从公司今后的选人、留人、育人等方面多发表意见，要敢讲实话，讲真话。

会议首先由从外省学习刚刚归来的副总经理贾宝贵、省外业务部副经理景江辉、业务主管王旭超分别从物流业未来发展趋势、企业管理的要素、企业的人才培养标准、物流行业时效的重要性及提高时效的途径等方面分别作了学习分享。然后，业务主管重点对加强员工培训、提升员工自身能力、合理制定薪资待遇等方面做出发言和建议，运营部作为整个企业承上启下的神经中枢系统，库区主管重点从人员职责、人员分工、薪资待遇、员工能力等方面分别作了发言。通过大家积极踊跃的发言和分享，一致达成“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用”的选人、育人、用人标准。最后，总经理强调，将根据大家的提议结合我公司发展实情，尽快制定并出台合理、健康的用人机制。

风雨兼程十年路，千钧重任再奋蹄。2018年下半年，在喜迎豫锋物流十周岁诞辰之际，恰逢豫锋物流与中国500强企业——传化集团达成战略合作关系，即将整体入驻郑州传化公路港内，按照传化集团全国首个“超级分拨中心”运作模式，豫锋物流将借此东风实现全面转型升级，全力创造豫锋物流2.0时代。