1、公司整体设立矩阵式组织架构，公司各一级部门负责人直接向总经理汇报，各职能部门与业务部门相互协助不直接管理。

2、各职能中心（综合服务中心、财务服务中心、客户服务中心、产品运营中心）为公司专业化后台搭建的组织单元，总经       办为公司日常整体经营的监督审计部门。

3、各业务单元（分理处营业部、分公司营业部、三方项目部、仓配事业部）为公司标准化前台搭建的组织单元。

4、财务服务中心对各部门进行直线式的管控。